働き方改革生産性向上

働き方改革は、政府の方針の大きな柱の1つとして打ち出され、長時間労働の是正、ワーク・ライフ・バランスの実現、多様な人材の活躍を通じ、企業価値の向上を目指しています。働き方改革を行うには、働く人の健康や生活の満足度を考慮して実施することが不可欠ですが、それが企業にとっては新たなコストや制約条件になることがあります。一方で、生産性向上や業績向上だけを優先すると、働く人の負担が増え、逆に健康や生活の質に悪影響を与える可能性があります。

SCSKは自社の働き方改革での経験を活かし、
お客様企業の「生産性を向上させ、かつ社員が健康的に働き続けられる
働き方改革の実現」をサポートします。

ユースケース01

新しい働き方を支える仕組み

ユースケース02

仕事の本質を追求した業務の効率化

ユースケース03

事業環境の変化に機敏に対応

ユースケース04

マネージャとメンバーの新たな働き方

働き方改革2.1の取り組み

SCSKでは、「働き方改革」という言葉がまだ普及していない2012年から、効率的で柔軟な働き方の実現を目指して継続的に取り組んできました。

2020年からは、これまで以上に変化が激しく将来の予測が困難な社会情勢・事業環境を考慮し、より生産性の高い業務の推進やリモートワークを中心としたオフィスの在り方・ロケーションの戦略を立案し、実行していく「働き方改革2.1」に着手しています。こうした取り組みを通じて社員の心身の健康と仕事へのやりがいを高めることが、お客様へのサービス価値向上やステークホルダーの皆様への利益還元につながるものと考えています。

スマートワーク・チャレンジ

2013年度より開始した「スマートワーク・チャレンジ」は、平均残業時間を20時間/月未満、年次有給休暇を100%取得することを目標に推進するSCSKの基盤施策です。

2014年度~2019年度までは平均残業時間が20時間/月未満、年次有給休暇の取得率は約95%程度と例年目標を達成してきましたが、2020年度は新型コロナウイルス感染拡大によってオフィスとリモートを融合した新しい働き方へ変化したことなどを要因とし、未達となりました。2021年度は環境変化に柔軟に対応できる自律的な集団を目指し、「スマートワークの高度化にチャレンジする」ことをスローガンに、効率的で生産性の高い働き方の実践と、自らを高める活動の両立に取り組みます。

働きがいの向上への取り組み

事業環境の著しい変化を背景に、SCSKグループの2030年の目指す姿である「共創ITカンパニー」の実現にあたっては、働きやすさだけでなく、働きがいの変革も不可欠であると考えています。働き方改革のパイオニアとして、また社会の基盤を支えるITサービス企業として、社会に共創的な価値を提供していくために、社員一人ひとりが自律的に成長し、高い働きがいを持てるよう、これまで以上にすべての人材がその能力を最大限発揮できる組織文化づくりに取り組んでいきます。

SCSKの「働き方改革」の成果

「より効率的(スマート)に働き(ワーク)、目標(有給休暇20日取得、月間平均残業20時間未満)に挑戦する(チャレンジ)」ということから、「スマートワーク・チャレンジ」という活動を進めています。残業削減、有給休暇取得の両方を同時に大幅改善することができました。

営業利益と残業時間・有給休暇取得日数の推移

営業利益と残業時間・有給休暇取得日数の推移

SCSKの働き方改革に関する主な受賞歴

  • 経済産業省・東京証券取引所 「なでしこ銘柄 」に8年連続で選定(2015年~2022年)
  • 経済産業省・東京証券取引所 「健康経営銘柄 」に8年連続で選定(2015年~2022年)
  • 日本経済新聞社 「人を活かす会社調査」 総合ランキング上位に3年連続で選定(2014年~2015年1位、2016年3位)
  • 情報化月間 「情報化推進個人等の表彰」 経済産業大臣賞 受賞(2015年)
  • 「女性が輝く先進企業表彰」 内閣総理大臣表彰 受賞(2015年)
  • 厚生労働省 「第5回 健康寿命をのばそう!アワード」(生活習慣病予防分野)厚生労働大臣最優秀賞 受賞(2016年)
  • 厚生労働省 「働きやすく生産性の高い企業・職場表彰」 最優秀賞(厚生労働大臣賞) 受賞(2017年)
  • 一般社団法人日本テレワーク協会「第18回 テレワーク推進賞」最高賞(会長賞)受賞(2018年)
  • 厚生労働省「テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰(輝くテレワーク賞)」特別奨励賞(2018年)
  • 日本経済新聞社「日経Smart Work 大賞」 人材活用力部門賞 受賞(2018年、2019年)
SCSKの「健康経営」について

IT施策のポイント SCSKの提案

意識改革・制度設計とIT施策の両輪をうまく結びつけ、相乗効果を生み出すことで、生産性と収益性の向上を実現します。

POINT 1

誰にとっても
働きやすい環境へ

ワーク・ライフ・バランスを目指した新しい働き方を支える仕組み

POINT 2

最大のパフォーマンスを
発揮できる環境へ

仕事の本質を追求した業務効率化

POINT 3

事業環境の変化に
機敏に対応

新たな価値の創出による競争力強化

SCSKが提供する働き方改革・生産性向上ソリューション

SCSKには、自社の働き方改革を通じてさまざまなノウハウがあり、また、自社製品を含む多くのソリューションや製品の取り扱いがあり、システムインテグレーション、BPOまで幅広く対応することができます。自社の働き方改革で使用したものに限定せず、多くの選択肢の中から、お客様の状況に合わせたソリューションを提供し、働き方改革をサポートします。

ユースケース01

新しい働き方を支える仕組み

働く場所と時間にとらわれない柔軟な働き方をサポート、従業員一人ひとりの能力を引き出し、組織の総合力を高める仕組みを提供します。

ユースケース02

仕事の本質を追求した業務の効率化

ITマネジメントサービスの戦略策定から、ITインフラ基盤を再構築、最適化を実現します。

ユースケース03

事業環境の変化に機敏に対応

SCSKの総合力を活かした、ハイブリッド型ITトータルアウトソーシングサービスです。

ユースケース04

マネージャとメンバーの新たな働き方

Microsoft Teamsの更なる利活用により、業務タスク振り分けと見える化を実現し、ニューノーマルに適用した業務変革をサポート致します。

現場と経営をつなぐ製造業向けデジタルソリューション

新型コロナウイルスの影響により、我々の生活様式は劇的に変化しています。その新しい生活様式、ニューノーマルに対応したIT活用をビデオで紹介します。現場と経営をつなぐ、製造業向けのデジタルソリューションです。

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