背景と考え方
デジタル社会の進展や社会課題の高度化・複雑化が進む中、ITサービス企業には、お客様やパートナーと共に社会や産業の発展を支える価値を創り出す存在として、高い専門性と多様な視点を備えた人材が不可欠です。そのため、幅広い経験や知見を有するプロフェッショナル人材の育成・確保が、重要な経営課題となっています。
SCSKグループはWell-Being経営を推進し、人権の尊重はもとより多様な価値観が尊重される組織風土の醸成に努めるとともに、社員一人ひとりが自律的に能力を高め、心身ともに健やかにその能力を発揮できる職場環境の整備に取り組んでいます。
こうした職場環境や開かれた組織風土のもと、社員が事業活動や社員同士の交流を通じて新たな技術、知見、ノウハウや異なる価値観に触れる機会を広げていくことが、革新的な事業やサービスなど新たな価値創造に繋がっていくものと考えています。
今後も、プロフェッショナル人材が積極的に新たな価値創出に挑戦し、活躍・成長し続けられる機会と職場の実現に取り組んでいきます。
人的資本経営
SCSKグループは、「サステナビリティ経営」を成長戦略として取り組むことを掲げており、コアコンピタンスを活用して、お客様や社会と共にさまざまな社会課題の解決に貢献し、社会が必要とする新しい価値を創出しながら、社会と共に持続的に発展することを目指しています。SCSKグループの経営理念「夢ある未来を、共に創る」を実現するために掲げている“3つの約束”では、最初に「人を大切にします。」ということを宣言し、社員一人ひとりの個性や価値観を尊重し、互いの力を最大限に活かすことを約束しています。
中期経営計画では、「経済価値」と「社会価値」「人的資本価値」等の非財務要素を包含した企業価値である"総合的企業価値"の飛躍的な向上に取り組むことを方針として掲げています。人的資本価値の向上については、社員一人ひとりの「人材価値最大化」を基本方針とし、社員の能力開発（専門性、スキル、経験等）への投資と共に、社員の能力を高められる事業・案件を常に選択し、成長できる場・環境を用意すること、また、社員が持つ能力を最大限に発揮できる事業分野・事業モデルを常に選択・構築することに取り組んでいます。また、これまでの働き方改革や健康経営を中心に培ってきた働きやすい環境に加え「働きがい」を実感できる会社を目指し、社会価値や経済価値創出への貢献を通じた働きがいやエンゲージメントを高めるWell-Being経営を推進しています。
人材戦略
グランドデザイン2030「共創ITカンパニー」の実現に向け、人材価値最大化の基本方針に則った4つの重点施策を設定し、人材戦略を推進しています。この戦略の実行にあたっては、以下の全社会議体を設置し、経営層と事業部門、コーポレート部門が一体となり、人材戦略の実行、社内浸透、経営指標の進捗把握について議論を進めています。
さらに、プロフェッショナル人材の定着と獲得を目的とし、競争力確保のために100億円～200億円規模の人的資本投資を実施しています。これにより、報酬水準の引き上げや育成環境の整備を通じて、優秀な人材の確保と活躍を支援しています。
人材戦略会議
人事分掌役員を議長とし、事業遂行の責任者である各事業部門のグループ長と、経営基盤強化の責任者である各コーポレート分掌役員、人材戦略本部で構成しています。事業戦略と人材戦略の連動性向上など、今後の人材戦略に関する取り組みや人事諸制度の刷新に向けた議論を行い、戦略の実行力を高めています。
DEIB推進委員会
人事分掌役員を委員長、人事分掌役員補佐（DEIB・Well-Being推進担当）を副委員長とし、各事業部門代表の本部長、DEIB・Well-Being推進専任組織責任者で構成しています。意思決定の多様性を確保する女性登用の取り組みやWell-Being経営の実践に向けた具体的な施策について議論を行い、多様な人材が保有する力を最大限に発揮できる職場環境整備と企業風土醸成を推進しています。
