ダイバーシティ&インクルージョン（DEIB）
DEIBに関するトップメッセージ
DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging)に関するトップメッセージ
当社は、社員一人ひとりの多様な個性や価値観を尊重し、互いの力を最大限に活かすことが、変化する社会情勢に対応し、多様化するお客様ニーズに応える価値あるサービスを提供し続ける上で必要不可欠であることから、DEIBを重要な経営戦略の一つと位置付けています。
また、これまで進めてきた働き方改革や健康経営の取り組みを土台に、社員一人ひとりが働きがいを抱き、いきいきと活躍できる組織文化の実現を目指しています。
これらを通じて、当社は、「人」という経営資産を活かして、社会へ新たな価値を提供し続けるとともに、社員はもちろん、当社事業に関わる全てのステークホルダーの皆さまとともに持続可能で豊かな社会の実現に貢献してまいります。
代表取締役 執行役員 社長 當麻 隆昭
DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）の推進
SCSKグループは、「すべての人材がその能力を最大限に発揮できる「働きやすい」「働きがい」のある会社」の実現を目指し、Diversity（多様性）、Equity（公平性・公正性）、Inclusion（受容）、Belonging（共に働く）の視点から、DEIBの推進に取り組んでいます。
性別・年齢・国籍などの属性にとどまらず、思考・能力・価値観などの多様性を尊重し、それぞれの違いを力に変えることで、組織の活性化と創造性の向上を図っています。また、社員一人ひとりの状況に応じた公平・公正な対応ができる職場環境の整備と、社員が自らの居場所として安心して力を発揮できる組織風土の醸成を通じて、新たな価値の創出と持続的な成長を実現してまいります。
DEIB推進の体制
SCSKは、2012年よりDEIB推進の専任組織を設置し、女性やシニア、障がいのある社員の活躍支援などさまざまな取り組みを展開しています。またSCSKグループ全体での取り組みも推進していくべく、担当役員を設置し取り組みを強化しています。多様なバックグラウンドを有する人材が互いに尊重し合い、いきいきと活躍できる職場を目指し、DEIBの理解浸透・定着を目的として階層別の研修や、全社員向けのセミナー開催のほか、ポータルサイトや社内報を活用し、DEIBの推進意義や取り組み紹介、経営トップのメッセージ発信など定期的な情報発信を行っています。
また、人事分掌役員を委員長、人事分掌役員補佐（DEIB・Well-Being推進担当）を副委員長とし、各事業部門代表の本部長、DEIB・Well-Being推進専任組織責任者で構成するDEIB推進委員会を設置し、意思決定の多様性を確保する女性登用の取り組みやWell-Being経営の実践に向けた具体的な施策について議論を行い、多様な人材が保有する力を最大限に発揮できる職場環境整備と企業風土醸成を推進しています。
具体的な取り組み
経営の多様性確保
意思決定の場における多様性の醸成を目的とし、SCSKでは2031年3月期末までに、取締役会における女性比率30％、執行役員・業務役員級の女性比率20％の登用目標を設定しています。加えて、以下を目標に置き、事業組織の責任者が対象者を役職別に育成するサポーター制度（経営層セッション、外部研修、サポーター面談、キャリアカフェ）を通じて、上位役職への女性登用を積極的に進めています。また、働き方改革の取り組みにより、労働時間に起因する成長機会等の男女格差を解消し、専門性認定制度に基づく公平・公正な評価や処遇の実現を図るとともに、アンコンシャスバイアスセミナーの実施などを通じて、性別に関わらず家庭や育児と両立し、能力を十分発揮できる職場環境の整備を進めています。
| 計画期間 | 2021年4月1日から2026年3月31日までの5年間 |
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| SCSKの課題 |
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| 取組目標 |
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具体的な取り組みについては以下のサイトに記載しています。
「えるぼし」認定
SCSKは、女性活躍推進法に基づく優良企業認定「えるぼし」を取得しています。
この認定は、女性の活躍推進に関する取り組みの実施状況が優良な企業を厚生労働大臣が認定するもので、SCSKは全評価項目(①採用、②継続就業、③労働時間などの働き方、④管理職比率、⑤多様なキャリアコース)において基準を満たしており、最高位である3段階目の認定を取得しました。
(2016年8月認定取得)
仕事とライフイベントとの両立支援
さまざまなバックグラウンドを持つ多様な社員が同じステージで活躍できるよう、長時間労働を是正し生産性の高い働き方を目指す「スマートワーク・チャレンジ」や、勤務場所・時間に柔軟性を持たせるリモートワークやフレックスタイム制度をはじめとした諸制度の整備と、それらを活用しやすい環境づくりと組織風土の醸成に取り組んできました。
育児との両立支援では、男女ともに育児に参画しながら仕事との両立ができる環境づくりを推進しています。2025年3月期には、男性社員が、子どもの出生後に育児と家族のサポートをしやすい職場環境の整備と、男女ともに仕事と育児を両立しやすい組織風土醸成を図ることを目的に、通算20日の特別有給休暇を取得できる「配偶者出産休暇」を導入しました。さらに、女性特有の健康課題や不妊治療との両立を支援する取り組みも開始しています。
介護との両立では、介護が発生しても就業継続が可能となるよう、介護セミナーや個別相談会を通じた情報提供を積極的に行い、社員の不安軽減と備えを支援しています。
シニア人材の活躍推進
グランドデザイン2030で描く「共創ＩＴカンパニー」にふさわしい、持続的、発展的な事業成長を遂げるべく、すべての人材が年齢にかかわらず、その力を最大限発揮し活躍し続ける組織を目指し、シニアの活躍を推進するとともに、必要な制度や環境を整えていくことを重要な経営課題の一つとして取り組んでいます。
大きな枠組みとしては、2013年より50代以上の社員を対象とした包括的な人事制度として「実年キャリアプラン」を導入し、業界に先駆け65歳完全雇用を実現してきました。2018年にはシニア人材をSCSKの主力人材として位置付け、60歳以降65歳まで正社員としての雇用と、高い組織貢献に報いる処遇を実現する「シニア正社員制度」を導入しました。現在は500名を超えるシニア正社員が豊富な知識・経験を活かし、活躍しています。
また、高年齢者雇用安定法の改正に伴い、2022年7月には一定の基準に基づく65歳以降の継続雇用制度「シニアエキスパート制度」を導入し、高い専門性を有し、その能力を発揮し続ける人材が継続的にSCSKで活躍できる環境の整備を進めていきます。
人が財産であるSCSKにおいて、高い専門性を持ち続け、それを最大限に発揮して活躍し続ける社員を「目指すシニア人材像」と位置付け、年齢にかかわらずすべての人材が生涯現役として活躍し続ける環境づくりに取り組んでいます。
障がい者の活躍推進
SCSKグループでは、障がいのある方の雇用・活躍推進を通じて、共に働く環境の整備と、多様性を受け入れる組織風土の醸成、ノーマライゼーションの理念の浸透を目指しています。障がい有無に関わらず、すべての社員が互いに支え合い、いきいきと働ける職場環境と社会の実現に向けて、取り組みを一層強化しています。
パラアスリートの雇用と活躍支援
SCSKグループには15名（2025年3月時点）のパラアスリートが所属しており、競技活動と仕事の両立を支援しています。パラアスリートの活躍を応援することを通じ、多様な人材がいきいきと活躍する社会への実現に貢献しています。
リラクゼーションルームの拡充
SCSKの主要拠点に設置されたリラクゼーションルームでは、「あん摩マッサージ指圧師免許」の国家資格を持つ視聴障がいのある方々がヘルスキーパーとして活躍しています。社員の健康維持・増進を支えるとともに、障がいのある方々の雇用機会の創出にもつなげています。
特例子会社「東京グリーンシステムズ」
重度障がい者雇用モデル企業として、東京都と多摩市、SCSKの共同出資による第三セクター企業「東京グリーンシステムズ(株)（以下、tgs）」を1992年に設立しました。
tgsは「参加・自立・共生」を理念として掲げ、「自立と貢献」を目指し、SCSKの特例子会社として障がいのある社員の雇用を推進しています。
また、SCSKの主要拠点にはリラクゼーションルームを設置しており、「あん摩マッサージ指圧師免許」の国家資格を持つ、視覚障がいのある方々がヘルスキーパーとして活躍しています。
LGBTQに関する施策
LGBTQへの理解を深め、誰もが自分らしく安心して働ける職場環境の整備を推進しています。性的指向に基づく差別の禁止を明文化し、社内相談窓口の設置や、全社員向けの研修・セミナーを通じて理解促進に取り組んでいます。社内制度では、同性・内縁のパートナーを「配偶者」として各制度の適用対象としています。2025年3月期からはTokyo Prideに参画、社内では「アライ※コミュニティ」を運営し、社員同士の情報交換や意見共有、定期的なイベント開催を通じて、支援の輪を広げています。
- ※ アライ（Ally）：LGBTQ当事者のことを理解し、支援するために行動する人のことを意味します。
「SCSKアライ」のシンボルマーク
DEIBのB（Belonging）とWell-Being
SCSKでは2025年3月期より、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進活動を「DEIB」に改め、活動を進化させています。中でも「Belonging」は「共に働く」と表現し、社員・組織（チーム）・会社が一体となってWell-Beingの向上を目指す活動を推進しています。Well-Beingの価値観においては、DEIを「多様性の尊重」「公平性・公正性」「心理的安全性」の3つの指標で定義し、これらを価値創出の土台となる重要な要素と位置づけています。
