ダイバーシティ＆インクルージョン

ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）

D&Iに関するトップメッセージ

ダイバーシティ&インクルージョンに関するトップメッセージ

当社は、社員一人ひとりの多様な個性や価値観を尊重し、互いの力を最大限に活かすことが、変化する社会情勢に対応し、多様化するお客様ニーズに応える価値あるサービスを提供し続ける上で必要不可欠であることから、ダイバーシティ&インクルージョンを重要な経営戦略の一つと位置付けています。
また、これまで進めてきた働き方改革や健康経営の取り組みを土台に、社員一人ひとりが働きがいを抱き、いきいきと活躍できる組織文化の実現を目指しています。

これらを通じて、当社は、「人」という経営資産を活かして、社会へ新たな価値を提供し続けるとともに、社員はもちろん、当社事業に関わる全てのステークホルダーの皆さまとともに持続可能で豊かな社会の実現に貢献してまいります。

代表取締役 執行役員 社長 最高執行責任者　當麻 隆昭

D&I推進の基本的な考え方

SCSKは、すべての人材がその能力を最大限発揮できる「働きやすい、やりがいのある会社」を実現するために、ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）の推進に取り組んでいます。SCSKのD&Iは、「多様な人材が互いに仲間として認め理解し合うことで組織力を上げること」を目的に、「属性」「意見・見解」「能力・経験」の三つの観点から、組織として多様性を理解し合える施策を展開しています。すべての人材の能力を最大限に引き出し、その力をSCSKの事業成長に活かすことで、持続的成長と新たな付加価値サービスを創造し続ける企業を目指しています。

D&I推進の体制

SCSKは、2012年にD&I推進の専任組織を設置し、女性やシニア、障がい者の活躍支援などさまざまな取り組みを展開しています。

多様なバックグラウンドを有する人材が互いに尊重し合い、いきいきと活躍できる職場を目指し、D&Iの浸透を目的とした階層別の研修や、全社員向けのセミナー開催のほか、D&Iポータルサイトや社内報を活用し、D&Iの推進意義や取り組み紹介、経営トップのメッセージ発信など定期的な情報発信を行い、D&Iの理解浸透・定着を推進しています。さらに、D&Iの実践を通じてビジネスの革新・創出に寄与する組織文化を醸成することを目的に、組織長がD&Iと組織活性化の施策を検討し、自身の担当組織にて実践、展開するプロジェクトを実施しています。

D&I推進の位置づけ

SCSKは、中期経営計画における経営基盤強化施策の一つとしてダイバーシティ&インクルージョンを位置付け推進しています。

SCSKにおける最大の財産かつ、成長の原動力は「人」です。多様な人材が共創する組織作りとともに人材の高度化・多様化・拡充で事業成長を加速させることを目指します。

D&I浸透に向けて

D&Iを推進するためには、社員一人ひとりが組織に存在する多様な人材の多様なものの見方・考え方などに気付き、その違いを受け入れ、尊重することが重要です。

SCSKでは、社員一人ひとりがD&Iの重要性を理解できるよう、D&I・スペシャルセミナー(外部有識者による講演会)の開催や、全社員が受講必須のD&Iに関するe-Learningの実施。さらに、役員を含む全ライン管理職を対象としたD&I推進のための組織創りをテーマとした講演会や研修も実施しています。

また、組織運営やビジネスの現場でD&Iが実践されること、またD&Iの実践を通じビジネスの革新・創出が生まれまれやすい組織文化を醸成することを目的に、2020年度より「経営アドバイザリ施策」を実施しています。
外部アドバイザーの多角的視点から経営アドバイスを受け、組織の目指すべき状態について、組織トップがD&Iと組織活性化の具体的なアクションプランを策定、自身の担当組織で実践、展開する施策です。

ダイバーシティ・スペシャル
セミナー

D&Iの成果と今後の方針

女性ライン管理職登用の進捗度をはじめ、シニアの活躍を後押しする職場環境の整備など、多様なバックグラウンドを有する社員一人ひとりの力を引き出す土台づくりを着実に進展してきました。

SCSKの取り組みは外部からも高く評価されており、女性を含むすべての社員が活躍できる組織文化づくりを目的としたD＆I推進に取り組んでいる企業として、経済産業省と東京証券取引所から「なでしこ銘柄」に8年連続で選定されました。

今後はより一層、個の能力や意見の多様性に着目し、それを最大限に引き出し活かせるD&Iの組織文化づくりを推進していきます。

具体的な取り組み

女性の活躍推進

真に女性が活躍できる組織風土の実現は、より広義なD&Iを実現していく上で礎となるととらえ、各種施策を実施しています。これまで女性の積極的登用の目標として「女性ライン管理職数100名」を設定し、育成とキャリア開発支援に取り組んできました。なお、2022年3月期には、女性ライン管理職登用総数（延べ人数）は124名となっています。
2021年4月から2026年3月までの5年間で部長級の女性の比率を12％、極めて高度な専門性を持つ人材（専門性認定制度レベル5以上）を150名とすることを目標として設定し、育成の取り組みを進めています。そして、これらの目標を役員の達成目標に定め、女性活躍推進を含めたD&Iに関する取り組みや実績を評価の一つとしています。

女性活躍推進法における行動計画

主な取り組み

「えるぼし」認定

SCSKは、女性活躍推進法に基づく優良企業認定「えるぼし」を取得しています。

この認定は、女性の活躍推進に関する取り組みの実施状況が優良な企業を厚生労働大臣が認定するもので、SCSKは全評価項目(①採用、②継続就業、③労働時間などの働き方、④管理職比率、⑤多様なキャリアコース)において基準を満たしており、最高位である3段階目の認定を取得しました。
(2016年8月認定取得)

シニア人材の活躍推進

グランドデザイン2030で描く「共創ＩＴカンパニー」にふさわしい、持続的、発展的な事業成長を遂げるべく、すべての人材が年齢にかかわらず、その力を最大限発揮し活躍し続ける組織を目指し、シニアの活躍を推進するとともに、必要な制度や環境を整えていくことを重要な経営課題の一つとして取り組んでいます。

大きな枠組みとしては、2013 年より50 代以上の社員を対象とした包括的な人事制度として「実年キャリアプラン」を導入し、業界に先駆け65歳完全雇用を実現してきました。2018年にはシニア人材をSCSKの主力人材として位置付け、60歳以降65歳まで正社員としての雇用と、高い組織貢献に報いる処遇を実現する「シニア正社員制度」を導入しました。現在は500名を超えるシニア正社員が豊富な知識・経験を活かし、活躍しています。

また、高年齢者雇用安定法の改正に伴い、2022年7月には一定の基準に基づく65歳以降の継続雇用制度「シニアエキスパート制度」を導入し、高い専門性を有し、その能力を発揮し続ける人材が継続的にSCSKで活躍できる環境の整備を進めていきます。

人が財産であるSCSKにおいて、高い専門性を持ち続け、それを最大限に発揮して活躍し続ける社員を「目指すシニア人材像」と位置付け、年齢にかかわらずすべての人材が生涯現役として活躍し続ける環境づくりに取り組んでいます。

障がい者の活躍支援

重度障がい者雇用モデル企業として、東京都と多摩市の行政と民間企業であるSCSKの共同出資による第三セクター企業、「東京グリーンシステムズ株式会社」を1992年に設立しました。 「参加・自立・共生」を理念として掲げ、「自立と貢献」を目指し、SCSKの特例子会社として、参画するグループ会社の障がい者雇用を推進しています。現在、SCSK多摩センターオフィスに本社を構え、 建物清掃や庭園整備、農業、レストランサービス事業のほか、オフィス内の売店や集配業務などに従事しています。
東京グリーンシステムズ株式会社

また、SCSKの主要拠点にはリラクゼーションルームを設置しており、「あん摩マッサージ指圧師免許」の国家資格を持つ、視覚障がいのある方々がヘルスキーパーとして活躍しています。
サポート体制

LGBTQに関する施策

セクシャルハラスメント、パワーハラスメントの禁止だけではなく、性的指向に基づく差別の禁止を「コンプライアンスマニュアル」へ明記するなど方針の明文化をはじめ、社内制度において同性・内縁パートナーを「配偶者」として制度適用の対象とするなど、すべての社員が安心して働ける環境の整備に取り組んでいます。相談窓口の設置のほか、理解促進を目的とした全社員向けのセミナーの開催、管理職およびグループ会社を含めた人事担当向けの研修を実施しています。

また、LGBTQについて理解し、支える、応援するという気持ちを表すアライ(※1)ステッカーを希望者へ配布しており、アライである社員同士が情報交換やLGBTQに関する施策に対し意見交換を行うことのできる「アライコミュニティ」を運営しています。

• (※1) アライ：Ally。LGBTQへの支援を表明する、当事者以外の人々の総称です。