WORK STYLE 働き方支援制度

健康経営と働き方改革

SCSKでは、社員一人ひとりが心身の健康を保ち、
仕事にやりがいを持って、
最高のパフォーマンスを発揮してこそ、
お客様の喜びと感動に繋がる
最高のサービスが提供できると考え、
仕事の質とやりがいを高める働き方改革に
取り組んでいます。

SCSKの“働き方改革”
― 3つの取り組み

「残業や休日出勤が多い」「優秀な技術者が難しい仕事を一人で抱え込んでしまう」といった課題が、IT業界では一般的にあります。SCSKでも、仕事に求められる高い業務品質の維持、多様な能力の発揮、創造性の発揮には、こうした健康課題への抜本的な取り組みが必要でした。
そこでSCSKでは、「スマートワーク・チャレンジ」・「どこでもWORK」・「健康わくわくマイレージ」という3つの取り組みを2013年から段階的に開始。それぞれの取り組みで成果をあげるとともに、高い目標に対して組織で取り組むことで実現できた体験は、組織風土の変革にも寄与しています。

01 スマートワーク・チャレンジ
～長時間労働を効率的な働き方で改善～

スマートワーク・チャレンジ

月間平均残業時間20時間以内＆
年次有給休暇取得日数20日(100%取得)

具体的な取り組み(2013年〜)
  • 削減された残業代を社員に全額還元
  • 有給休暇を取りやすい環境づくり
  • 長時間労働の是正
  • 業務品質の向上

02 どこでもWORK
～“画一的”から“柔軟”な働き方へ～

どこでもWORK

“いつでも”、“どこでも”働ける
新しい働き方

具体的な取り組み(2015年〜)
  • 在宅勤務、サテライト勤務推奨
  • フレックスアドレスと個人ロッカーの導入
  • ペーパーレス会議の推進と定着化（印刷、保管料削減目標の設定）

03 健康わくわくマイレージ
～心身ともに健康的な職場へ～

健康わくわくマイレージ

健康リテラシー向上
長期的な健康維持増進

具体的な取り組み(2015年〜)
  • よい行動習慣と健診結果に対するインセンティブ支給
  • 健康経営の理念を就業規則に明記
  • 役員は自身の健康管理と組織メンバーの取り組みにコミット

ダイバーシティと
両立支援

SCSKでは、
社員一人ひとりがライフステージに応じて
多様で柔軟な働き方を選択しながら
安心して働き続け、
能力を最大限発揮できる職場を目指して、
各種制度・施策の拡充に努めています。

仕事と育児の両立支援

マタニティ休暇
悪阻等の諸症状により就業が困難なときや
妊娠検診を受診するときに
＜通算 10 日＞
配偶者の出産休暇
配偶者の出産予定日の
前後１ヶ月以内に
＜3日＞
育児休業
小学校入学前の子供を対象に
＜通算3年間＞
※6回まで分割取得可能
両立支援休暇
中学校卒業までの子の疾病予防や
学校行事等に参加するときに
＜年間5 日＞
子の看護休暇
小学校就学までの子の看護や
予防接種、健診を受けるときに
＜年間5 日または10日＞
復職支援金
復職する場合の保育施設利用料を
一部支給
育児費用補助
ベビーシッター等を利用した際の
費用補助
職場復帰セミナー
仕事と育児の両立や復職後の
キャリアについて考えを深める
保活支援
保活に関する情報冊子発行や、
職場復帰した社員との情報交換会など

仕事と介護の両立支援

リモートワーク
自宅・実家等での勤務が可能
勤務時間短縮
1日の実労働時間6時間以上
7時間30分未満の範囲で短縮可能
介護休業
要介護状態にある家族1人につき
＜通算1年間＞
※6回まで分割取得可能
介護休暇
要介護状態にある家族を介護するときに
＜年間10日または15日＞
両立支援休暇
家族を看護するときに
＜年間5日＞
介護セミナー
40歳以上の全社員と管理職を対象、
介護に関する知識習得と制度理解

長く健やかに働き続けるために

ワークライフバランス向上セミナー
ライフステージに合わせた各種セミナーを定期的に開催しています。
セミナーは、業務時間内に受講することが可能です。
【過去のセミナー事例】
  • ビジネスパーソンのための快眠ワークショップ
  • 治療と仕事の両立のための制度活用セミナー
  • 子育てカフェ「両立しながらのキャリア」「“小1の壁”に備える」
メニュー型福利厚生制度
オフタイムを充実させ、仕事への活力を高められるよう、宿泊施設、レジャー施設、スポーツクラブ、自己啓発などの分野をサポートする「メニュー型福利厚生制度」があります。自分の興味や関心、必要に応じて、自由にプランを選択することができます。