健康経営の課題と取り組み

健康経営の課題

10年前のSCSKが取り組み始めた、IT業界の健康課題。

残業、休日出勤が続く労働環境

24時間365日稼働するシステムを相手に、夜間の作業や問い合わせが多い業界。夜遅くまで残っている社員や休まない社員を良い社員とする風潮が蔓延し、帰りづらい、休みづらいという環境が生まれていました。

IT技術者ならではの業務特性

優秀な技術者が難しい仕事を一人で抱え込んでしまうというIT業界ならではの業務特性が、ジョブローテーションを困難にし、ますます休めない状況を作り上げ、心身の健康にも悪影響を与えていました。

SCSKの仕事に求められる高い業務品質の維持、多様な能力の発揮、創造性の発揮には、
健康課題への抜本的な取り組みが必要でした。

SCSKの“働き方改革“　―　3つの取り組み

組織一体となって取り組んだ「SCSKの働き方改革」。

SCSKでは健康課題への抜本的な対策として、「スマートワーク・チャレンジ」・「どこでもWORK」・「健康わくわくマイレージ」という3つの取り組みを2013年から段階的に開始。それぞれの取り組みで成果をあげるとともに、高い目標に対して組織で取り組むことで実現できた体験は、SCSKの組織風土に大きな影響を与えるものでした。

1.スマートワーク・チャレンジ
～長時間労働を効率的な働き方で改善～

月間平均残業時間20時間以内＆
年次有給休暇取得日数20日(100%取得)

具体的な取り組み(2013年〜)

浮いた残業代を社員に全額還元
有給休暇を取りやすい環境づくり
長時間労働の是正
業務品質の向上

2.どこでもWORK
～“画一的”から“柔軟”な働き方へ～

“いつでも”、“どこでも”働ける
新しい働き方

具体的な取り組み(2015年〜)

在宅勤務、サテライト勤務推奨
フレックスアドレスと個人ロッカーの導入
ペーパーレス会議の推進と定着化（印刷、保管料削減目標の設定）

3.健康わくわくマイレージ
～心身ともに健康的な職場へ～

健康リテラシー向上
長期的な健康維持増進

具体的な取り組み(2015年〜)

よい行動習慣と健診結果に対するインセンティブ支給
健康経営の理念を就業規則に明記
役員は自身の健康管理と組織メンバーの取り組みにコミット

健康経営推進の体制

すべてのステークホルダーと共に、健康経営を推進。

SCSKの健康経営は、最高経営責任者が「健康経営推進最高責任者」に就き、健康関連施策を企画・実施する「D&I・Well-Being推進部」と「労務部」、社員が運営する「SCSK働きやすい職場づくり委員会」、保険給付・保険事業を担当する「SCSK健康保険組合」が担っています。お互いに連携し、それぞれの役割から効果的に施策を実施しています。

SCSKグループ各社への各種支援や健康関連施設の共同利用、パートナー企業との働き方改革や健康経営のノウハウの共有なども実施し、SCSKの事業に関わるすべてのステークホルダーと共に健康経営の推進に取り組んでいます。

健康経営推進の体制

健康経営推進最高責任者

「健康経営」の理念や経営者としての想いを、さまざまな場面で社員と家族に継続的に伝えることで浸透を図っています。また、健康関連施策の進捗状況を役員会議において定期的に確認しています。

D&I・Well-Being推進部/労務部

健康経営のための効果的な施策を企画・運営する専門部署です。産業医や保健師・看護師に加え、公認心理師・臨床心理士、あん摩マッサージ指圧師、衛生工学衛生管理者、作業環境測定士など、専門資格を持つスタッフが一体となり、人事関連組織と連携しながら健康増進、健康リテラシー向上、各種相談・メンタル対応などを推進します。