人事方針・評価制度

人事方針

人事ポリシー（人事制度の基本的な考え方）

SCSKは、「夢ある未来を、共に創る」という経営理念を実現するために、「基本理念」および「3つの柱」で構成される人事ポリシーを定め、人事施策の構築や運用における共通理念としています。人事に関連する各種制度の設計・運用、報酬水準などへも反映されるポリシーとなっており、個人の能力を向上させ、社員の力が最大限に引き出されることを目指した取り組みを推進しています。

人事制度

人事制度の目指す姿

人事制度は、人材育成をより一層強化し、① 年齢や経験年数にとらわれず、実力を発揮する社員に大きな役割を与えること、② 多様な人材が自律的に能力開発に取り組み、実力を発揮できること、③ 役割や能力に見合った処遇を行うことで社員の力を最大限に引き出すこと、の三つを目的としています。

複線型の人事・キャリア体系

多様な人材が自律的に能力開発に取り組み実力を発揮できるよう、キャリアパスごとの期待・役割に応じて最適な人材育成と処遇を実現する複線型の人事制度を採用しています。

高度人材の育成・獲得

技術変化が著しく、高度化が進むIT業界においては、高い専門性を保有する人材の価値が高まっています。
SCSKでは、高度専門人材の育成・獲得を目的とし、人事制度の職掌の一つとして「ADV職掌」を設けています。年収3,000万円超も実現可能な制度であり、社内からの登用、社外からの採用、両面で人材の拡充に取り組んでいます。

評価制度

SCSKにおける人事評価は「貢献度」、「行動」、「役割」および「専門性」の４つの観点で行っています。このうち「貢献度評価」は「期待役割定義書」に基づき仕事や成果に対する役割・責任の大きさを踏まえて設定された目標の達成度を組織への貢献度の観点から評価するもので、「行動評価」は目標を達成していくための日々の行動と期待役割を「行動評価基準書」に照らし合わせて「スキル」と「スタンス」を軸に多角的に評価するものです。

期初の「目標設定面談」では、上司・部下で面談を行い、事業計画に連鎖したチャレンジングな目標を設定するとともに、成果をあげていくために期待される役割、行動を確認します。「期中レビュー」では、目標達成に向けての個人・組織が互いの力を最大限に生かすべく活発なコミュニケーションを図り、期末の「評価面談」で、業務遂行の成果（貢献度評価）および職務遂行の過程で観察された行動・役割のレベルの評価を行います。

なお、「行動評価基準」は各等級に期待される役割を遂行する上で必要となる職務遂行能力を「スキル」、意識を「スタンス」として評価の基準や方法を整理しています。役割遂行するための意識「スタンス」はSCSKの行動指針である「Challenge」、「Commitment」、「Communication」に「Compliance 」を加えた4つの観点で評価基準を整備し、この運用を通じて行動指針の浸透とコンプライアンス遵守への意識づけに繋げています。また業務遂行能力としての「スキル」は職掌ごとに求められる能力がことなることから、それぞれの項目を目的別に体系的に整備し運用しています。

【スタンス評価項目】

【スキル評価項目】