2025年の製造関税を乗り越える：戦略的な調達を簡単に

サプライチェーンの複雑化の新時代

2025年、製造業は世界貿易における大きな変化に直面します。中国からの輸入品に対する60%の関税、その他多くの国の製品に対する10%-25%の関税は、世界中のサプライチェーンを混乱させる恐れがあります。トランプ政権の最初の任期中、多くの企業はベトナムやメキシコなどの地域に生産と調達を移し、製造関税リスクを軽減しました。しかし、今回は変化の規模と範囲から、さらに高度なアプローチを必要とします。サプライチェーンとソーシングの専門家にとって、これは先進的なツールとデータ駆動の戦略を採用する機会です。ここで、戦略的調達決定の支援ツールとして、aPrioriはリスクの特定、代替案の模索、コストと混乱の最小化に重要な役割を果たします。

aPrioriがソーシングチームを支援する方法

新たな関税状況を乗り越えるために、調達チームは材料の使用状況、製品のコスト構造、代替の調達オプションに関する詳細なインサイトを必要とします。以下は、aPrioriによってソーシングチームを効果的に支援するステップの一例です

シナリオ例：アルミニウム関税の影響管理

（以下「インサイト」はaPrioriから得られる情報を指す）

STEP1:影響を受ける材料の特定

・aPrioriの材料消費レポートを使用し、中国から輸入される重要な材料 アルミニウムを特定します。

・インサイト: レポートは、アルミニウムが多くの製品の総材料コストの20%を占めていることを示す。

STEP2:材料使用量の定量化

・aPrioriは会社の製品ライン全体のアルミニウム使用量を分析し、それに依存する部品を強調します。

・インサイト: アルミニウム使用量は、3つの主要な製品カテゴリにわたる15部品に集中

STEP3:製品への影響評価

・aPrioriは関税の影響を受ける部品と製品コスト全体に対する製造関税の財務的影響を定量化します。

・インサイト: ある主要な製品ラインでは、関税がコストを18%増加させ、収益性を脅かす要因に。

STEP4:影響軽減の戦略

・ソーシングチームとエンジニアリングチームは、収益性ダウン阻止するための戦略として、部品を以下3つのバケットに分類します

①生産地の移動

例えば、アルミニウム部品の生産をメキシコに移し、低い労働コストを活用し、60%関税を回避します。

aPrioriのマトリックス分析は、メキシコでの25%関税を考慮した上で、コストをシミュレートします。

②材料や設計の変更

代替材料を検討や、アルミニウムの消費量を減らすため、設計に変更を加えます。aPrioriは、新しい材料のコストと製造プロセスへの影響比較だけでなく、新しい設計コンセプトのコストも比較します

③収益力を上げる製品検討

生産拠点移転に伴う経済的影響が最も少ない、または最大利益を得られる部品と、コストが高くつく部品を特定します。あるいは、部品製造に熟練度がそれほど高くない部品を選定します。熟練度が高い部品の一例はアセンブリにおける手動溶接や、多くのCNC加工を要するもの、等です。
インサイト：大量生産品の場合、受注率と収益性マージンから、製造関税コストを吸収することができる

重要なインサイト:aPrioriによるリスクの軽減

急速に変化する世界の貿易環境において、製造業者は、製造関税、材料の入手可能性、サプライチェーンの混乱によってもたらされるリスクを軽減するために、迅速かつ戦略的に行動する必要があります。aPrioriは、ソーシングチームとサプライチェーンチームに、以下の必要なツールを提供します。

・材料コストの要因特定
・代替となる調達場所の調査
・コスト削減時の設計変更評価
・データに基づいた意思決定による、収益性維持とリスク最小化
・事実に基づくデータで有利な交渉に導くレバレッジの提供

2025年の関税問題では、将来を見据えたサプライチェーンを確保し、競争力を維持するために、aPrioriのような高度なツールが必要であることが明らかになっています。
TE Connectivity が aPriori を活用し、リスク軽減、コスト削減、サプライヤーとの協力からサプライチェーン管理の俊敏性を高めた方法をご覧ください。