製造業における生産管理では、製造ラインの稼働状況から原材料の在庫、出荷スケジュールなど複雑な要素を考慮し、効率的な生産計画を立てる必要があり、これらの作業を専門スタッフが手動で行っていたが、大量のデータを扱うことから作業ミスも発生していた。
RPAの導入により、ERPやSCMからのデータ収集や生産計画作成、スケジュールの最適化など、一連の業務が自動化された。また、自動化によりヒューマンエラーが大幅に減少し、生産スケジューリングの質が向上した。さらにスタッフはこれらのルーティンワークから解放されたことにより、より高度な分析や意思決定に集中することが可能となった。
