SCSKグループ 中期経営計画（FY2020～2022）を策定 ～ 2030年 共創ITカンパニーを目指して ～

経営理念「夢ある未来を、共に創る」の通り、当社グループは従来より、未来を見据え、社会に貢献し、社員を大切にする経営を志向してきました。今回改めて、経営理念を実践していくために解決すべき社会課題として、当社グループの事業・強み・社会に対して果たすべき役割から、7つのマテリアリティを策定しました。

経営理念とマテリアリティを、当社グループの存在意義としたうえで、社会と共に持続的発展を目指し、「2030年 共創ITカンパニー」を実現します。コア事業であるITサービスによる顧客企業や社会への価値提供を拡大するとともに、自らも主体的に社会への価値創出に取り組み、顧客や社会と共に成長していきます。また、2030年 売上高1兆円に挑戦します。

「2030年 共創ITカンパニー」の実現に向けて、最初のステップとして、FY2020から3年間で、以下の3つの基本戦略と経営基盤強化により、グローバルベースでの事業拡大を目指します。

基本戦略1：事業革新 - コア事業において、業務プロセスと顧客接点の革新で競争優位を確立

• ※1S-Cred^＋：Smart Co-work on Relationship , Engineering and Design Plus
  詳細は、「開発・運用プラットフォームを全社統一し、事業革新を加速」をご参照ください。
• ※2分室：顧客先常駐拠点

基本戦略2：DX事業化 - 顧客・異業種・グローバル共創により新たな事業を創出

• 当社グループのコア事業の強みを活かしつつも、自らが事業主体となり、「共創」により、社会への新たな価値を創出していきます。
• DX事業化に向けては、「顧客との共創」「業界をターゲットとした異業種共創」「住友商事等とのグローバル共創」に着目して取り組みます。
• 重点領域として、「モビリティ」「金融サービスプラットフォーム」「ヘルスケア」「カスタマーエクスペリエンス」の4領域について、事業の創出を検討していきます（今後、領域を増やす・見直す、を継続して実施）。

基本戦略3：人財投資 – 高度化・多様化・拡充で事業成長を加速

•  当社グループの最大の財産かつ、成長の原動力である「人」への投資を積極的に行い、事業成長を加速させます。主な人財投資の観点は以下の3点です。
  •  SCSK人事制度の刷新
  •  多様な人材が共創する組織作り
  •  国内外の人材拡充

経営基盤強化：3つの基本戦略を推進する上での土台

•  「グループ総合力強化」
  •  当社グループがもつ多様なリソース・知見を組み合わせ、高い価値を生み出し、他社には真似の出来ない総合力を発揮していきます。
•  「人を活かす経営の推進」
  •  マテリアリティで掲げる「いきいきと活躍できる社会の実現」を当社グループでも実現します。
    これまでの健康経営や働きやすさの追求に加え、働きがいの推進やエンゲージメントの向上に取り組みます。
•  「共創の企業文化づくり」
  •  当社グループが主体的に「繋げる・融合する」ことを推進していく文化を築き、「共創」による価値創出を実現する企業グループとなっていきます。

投資領域

• 持続的成長に向けて、各基本戦略において、3年間の総額としては、1,000億円レベルの積極的な投資姿勢を継続していきます。

経営指標

• ※詳細は、「中期経営計画（20年4月～23年3月）」をご参照ください