aPriori Manufacturing Insight Conference Japan 2026

2026.11.12（木）

SCSK株式会社
デジタルエンジニアリング事業本部

APRIORI TECHNOLOGIES, INC.
Chief Revenue Officer / チーフ・レベニュー・オフィサー
Scott Adams 様 / スコット アダムス 様

aPrioriの最新AIイノベーションを初公開します。調達・購買部門の担当者や責任者がaPrioriにあるコスト分析データをリアルタイムで活用するAI交渉コーチ「aiSource」と、コストの80％が確定する開発初期段階でコストや製造性に関する知見を提供するAI設計アドバイザー「aiDesign」をご紹介します。aPrioriは、コストや製造性に関する知見をあらゆる段階での迅速な意思決定へとつなげることで、お客様に「AIスピード」という競争優位性をもたらします。

また、aPrioriの活用企業がどのようにエンジニアリング部門と調達部門を連携させ、真の3Dデジタルプロセスを導入し、オンプレミス環境を自動化しながら、コスト分析データを具体的な成果へと結び付けているかを紹介します。多くの企業がaPrioriを活用することで、「グローバルスピード」で競争力を発揮しています。

APRIORI TECHNOLOGIES, INC.
アジアパシフィック カスタマー・ソリューションズ ディレクター
深津　昌俊　様

aPrioriが提供する最新AIソリューション「aiSource」と、今年度中にリリースを予定している「aiDesign」のデモンストレーションを実施します。

調達・購買担当者向けのAI交渉コーチ「aiSource」では、aPrioriのコスト分析データを活用しながら、価格交渉やサプライヤとのコミュニケーションをどのように支援できるのかをご紹介します。AIが調達担当者の意思決定をどのように支援し、より効果的な交渉につなげるのかを実際の画面を用いて解説します。

また、AI設計アドバイザー「aiDesign」では、開発初期段階においてコストや製造性に関する知見をどのように提供し、設計者の迅速な判断や手戻りの削減に貢献するのかをご紹介します。

PwCコンサルティング合同会社
インダストリアルトランスフォーメーション事業部 Value Chain Transformation
執行役員
平田　真一郎　様

近年、中国企業の急速な競争力向上により、グローバル競争はこれまで以上に激化しています。多くの日本企業はコスト力強化を経営課題として掲げる一方で、実際の開発現場では品質（Q）や納期（D）対応が優先され、コスト（C）への取り組みが劣後となり、コスト力は徐々に弱まっているというのが実態ではないでしょうか。競争優位の源泉となるコスト力を継続的に高めていくためには、単なる原価低減活動やツール導入ではなく、組織・人材・プロセス・ITを統合した「企業能力」を構築する取り組みが不可欠です。本講演では、中国製造業の取り組みにも触れながら、企業能力としてコスト力を強化していくために重要となるポイントをご紹介します。

ヤマハ発動機株式会社
原価革新部
グループリーダー　増田　一禎　様 / 松本　武志　様

• ・aPriori導入背景(社内業務効率化の背景とシステムへの期待)
• ・aPriori活用までの準備(うまくいったこと、いかなかったこと)
• ・導入時システムへの期待と現状の活用事例
• ・今後の計画

※9月16日時点：タイトルと内容は仮です。今後決定次第更新予定。

ヤンマーホールディングス株式会社
資材部企画管理部戦略企画グループ
専任部長
上村　正満　様

新商品企画から試作図面作成前までの段階におけるaPrioriの活用方法と、その活用を通じて実現した「工数削減」および「購入部品のトレジャーハント」の事例をご紹介します。

SCSK株式会社
デジタルエンジニアリング事業本部