［ コラム ］
最新の調達トレンド動向
― ESG・改正下請法・調達DX戦略を見据えた戦略的調達の再構築 ―
価格交渉やコスト削減を主戦場としてきた調達・購買部門は、いま大きな転換点を迎えています。
ESG・人権対応を前提としたサプライチェーン構築、改正下請法（取引適正化）への実務対応、そして生成AIを活用した調達DX。これらはもはや「将来の検討テーマ」ではなく、調達部門が今すぐ向き合うべき経営課題です。
本コラムでは、SCSK主催イベントで語られた最新の調達トレンドをもとに、これからの調達戦略を再構築するための視点をコンパクトにご紹介します。
レポートでわかること
-
世界で強化が進む人権サプライチェーン規制と日本企業への影響
-
改正下請法（取引適正化を含む）における見落としがちな論点と実務リスク
-
調達DX・生成AIがもたらす業務効率化の先の価値創造
このような方におすすめ
- 製造業の調達・購買部門の責任者・実務担当者
- ESG・人権対応を調達戦略にどう組み込むべきか悩んでいる方
- 改正下請法への対応に不安や課題感を持っている方
- 調達DX・生成AI活用を次の成長戦略につなげたい方
なぜ今「調達の再定義」が求められるのか
近年、調達・購買部門を取り巻く環境は大きく変化しています。
従来の調達部門の役割が「コスト削減」から大きく拡大する中、ESG・人権、改正下請法、生成AI活用の3軸で調達戦略の再構築が提示されました。
ESGと人権対応｜「守り」から「攻め」へ変わる調達責任
米国・欧州を中心に、人権侵害を防ぐためのサプライチェーン規制は急速に強化されています。
人権リスクはすでに「実害」として顕在化しており、「知らなかった」「直接取引ではない」という言い訳は通用しません。一方で、トレーサビリティ強化を調達部門が主導することで、リスク回避にとどまらず企業価値向上につなげている事例も紹介されています。
改正下請法・取引適正化｜最大の実務リスクは「金型」
改正下請法（取引適正化）では、適用範囲の拡大や従業員数基準の見直しにより、これまで対象外と考えていた取引が一転してリスクになるケースが増えています。
特に注意すべきは、勧告理由の多くが「買いたたき」ではなく、金型の無償保管・無償扱いに起因している点です。調達部門には、所有権や保管ルールを整理し、サプライヤーとの健全な関係を築く役割が求められています。
調達DXと生成AI｜「効率化」の先にある価値創造
生成AIは、RFI／RFQ／RFP作成や見積査定など、調達業務の効率化を大きく進めます。しかし本質は単なる自動化ではありません。
定型業務から解放された調達部門は、戦略ソーシングの高度化、サプライヤーとの価値共創、リスク管理やサステナビリティ調達など、より付加価値の高い領域へとシフトすることが期待されています。
レポートダウンロードのご案内
本コラムでご紹介した内容を、より詳しく解説しているのが本レポートです。
ESG・法改正・調達DXという複雑に絡み合うテーマを、具体的な事例とともに整理しています。
これからの調達戦略を考えるヒントとして、ぜひレポート全文をご覧ください。
