マーケットのニーズに合わせて、 ITを活用しビジネスプロセスを変革する事で新たな価値を生み出す
BPMとは、お客様接点や業務の運用で蓄積したデータ・ナレッジを起点に、ITとデジタル技術の活用によってビジネスモデル（プロセス）の変革を実現することで新たな価値を生み出していくという概念です。
ビジネスモデル（プロセス）の変革に貢献
経営戦略や事業戦略からありたい姿（To-Be）を構想し、実現可能な実行策（Can-Be）へ落とし込み、ビジネスモデル（プロセス）の変革に貢献します。
BPMによる、新しい価値の創造から定着化まで
デジタル変革、財務指標の改善、人的資本経営など「いま・ここ」の経営課題解決を支援し、持続的な企業価値創造に向けて伴走します。
デジタル変革の加速と実践
デジタル技術と業務プロセスの統合によるデータドリブン経営の実践と新たな競争優位性の創出
財務指標の改善
プロセス最適化によるコスト削減や収益拡大による営業キャッシュフロー増など企業価値の持続的向上
人的資本経営・Well-beingの実現
プロセス変革による価値創出領域へのシフトを促すとともに、社員自らが企業の方針・事業戦略に共感し「やりがい・働きがい」を持って自分事化することで人材価値を最大化し企業の持続的成長を実現
お客様と共に創る新しい価値
私たちは、お客様の企業経営戦略を深く理解し、事業レベルでの課題を明確にすることで、お客様が目指すありたい姿を対話を通じて構想します。
長年培ってきた経験に裏付けられた高い専門性と先進デジタル技術をはじめとする多彩なケイパビリティを活かして、具体的かつ実行可能な業務プロセスを構築することで、お客様と共に新しい価値を創造していきます。
企業変革支援アプローチ
SCSKグループの知財・ノウハウを結集した高品質なサービスで、ビジネスモデル変革と持続的な企業価値向上を支援します。
実行戦略策定
顧客の経営戦略理解
事業戦略
組織戦略
財務戦略
実行する仕掛け
①
①
INPUT
外部環境分析、中期経営計画（統合報告書、有価証券報告書）
OUTPUT
事業課題の整理・言語化、オファリングメニュー
共創モデルの
提言・検討
提言・検討
お客様のビジネスモデル変革にあたり、SCSKの知財・ノウハウを活用し、共に理想のTo-Beを描き、実現に向けた提案をいたします。
実行する仕掛け
②
②
INPUT
インタビュー、事業コンセプト・シナリオ検討資料
OUTPUT
事業企画書（ロードマップ）、CSF（重要成功要因）
仮説立案・効果検証
SCSKが提供予定のPOC共創環境を活用することで、共創モデルの効果を検証し、お客様の投資判断を支援いたします。
OUTPUT
実行策のご提案（QCD/ROI）、KPI設定
- ※掲載されている製品、会社名、サービス名、ロゴマークなどはすべて各社の商標または登録商標です。
