「ものづくり企業の業績向上に不可欠なSCM革新」
～SCM革新にむけての各社共通課題と解決への糸口を探る～

今回のセミナーでは、ものづくり企業が抱える経営課題や業務上の問題点に対して、サプライチェーンマネジメント（以下、SCM）の革新”を通じて、その具体的な改革手法をご提案し、尚且つ各社で抱えておられるような共通の課題について、コンサルタントを交えたグループディスカッション形式で解決の糸口を掴んで頂くことを試みます。

実際のコンサルティングの場で活用している手法や考え方に基づき、SCM革新がものづくり企業の業績向上のにいかに必要不可欠なのか、なぜ、ものづくり企業ではSCM改革がなぜ進まないのかについて解説し、課題解決のヒントを提供致します。
また、講義のみではなく、日頃、皆様が課題として捉えられているテーマの中からいくつかをピックアップし、最も興味のあるテーマを選んでいただき、参加者の方々とコンサルタントがグループを形成しディスカッションするという参加型のセミナーです。

コンサルタントや同様の課題を抱えておられる他社の方々と意見交換できるまたとない機会です。

皆様の今後の経営改革や課題解決、及びシステム改革の一助になると確信しておりますので、奮ってのご参加をお待ち申し上げております。

【グループディスカッションテーマ】
セミナーの参加お申し込みの際に、以下からご希望されるテーマ・ご興味あるテーマをご指定ください。

①グローバルリスクマネジメント	～BCPをサプライチェーンプランニングに反映させる～
②事業戦略とサプライチェーン戦略をつなげるS&OP	～KFSの変化をどのように捉え、対応するべきか～
③サプライチェーンデザイン	～拠点構造設計、管理基準設計、業務プロセス設計のポイント～
④サプライチェーンKPI評価	～改革テーマに基づく効果的な成果・管理指標設定方法～
⑤情報システム構築・導入	～サプライチェーン改革を実現する為の情報システムの在り方とは～

こんなことにお困りではないですか

• 営業部門と製造部門の利害関係の対立により、改革が進まない
• キャッシュフローの改善を経営レベルから、現場レベルの課題まで確実に結びつけたい
• 世の中のSCM改革の実態や自社のSCM改革のレベルが分からない
• グローバル化、円高などの環境変化に対応できず、キャッシュフローが悪化している
• 在庫の内容が把握できていない為、販売機会損失や過剰在庫が発生している
• コストと在庫がトレードオフの関係になってしまい、在庫削減活動が進まない
• ビジネス環境の変化を見据えたシステムを導入したい

セミナー概要

プログラム

• 13：00～13：30	セミナー受付

• 13：30～13：35	ご挨拶

• 13：35～14：20 第1部	SCM革新こそが、ものづくり企業の業績向上の秘策 株式会社日本能率協会コンサルティング 経営コンサルティング事業本部 SCM革新センター センター長 シニア・コンサルタント 茂木 龍哉 氏 ものづくり企業が抱える課題・問題点 なぜ、SCM改革が進まないのか？ SCMに存在する5つの障壁とその解決の糸口 SCM改革事例（グローバルSCM改革と在庫削減等） SCM革新による収益向上のポイント

• 14：20～14：30	休憩

• 14：30～16：00 第2部	グループディスカッション ①グローバルリスクマネジメント ～BCPをサプライチェーンプランニングに反映させる～ ②事業戦略とサプライチェーン戦略をつなげるS&OP ～KFSの変化をどのように捉え、対応するべきか～ ③サプライチェーンデザイン ～拠点構造設計、管理基準設計、業務プロセス設計のポイント～ ④サプライチェーンKPI評価 ～改革テーマに基づく効果的な成果・管理指標設定方法～ ⑤情報システム構築・導入 ～サプライチェーン改革を実現する為の情報システムの在り方とは～ ＊参加人数等によりご希望のテーマに参加できない場合がございます。

• 16：00～16：10	休憩

• 16：10～16：50 第3部	グループディスカッションまとめ 株式会社日本能率協会コンサルティング　　各グループ担当コンサルタント

• 16：50～17：00	質疑応答

※ 予告なくイベント・セミナーのタイトル、内容などが変更される場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ 記載されている製品・サービス名、会社名、ロゴマークなどは該当する各社の商標または登録商標です。

本セミナーに関するお問い合わせ先

SCSK株式会社
産業システム事業部門 事業推進グループ 営業推進部
セミナー事務局担当： 松本、灘口、松家